Liderança – Sustentabilidade e Alto Desempenho

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Por Nelson Sheiji Kawakami

Na visão de Klaus Schwab, A Quarta Revolução Industrial é diferente de tudo o que a humanidade já experimentou. Novas tecnologias estão fundindo os mundos físico, digital e biológico de forma a criar grandes promessas e possíveis riscos, este é o MUNDO BANI, que exige uma perspectiva infinita, estamos na era dos JOGOS INFINITOS.

Neste JOGO DA VIDA, onde as mudanças tecnológicas e comportamentais se combinam e se amplificam exponencialmente, criando perfeitas tormentas, precisamos “ENXERGAR AS MUDANÇAS”, precisamos ir além da tecnologia e informações, para dar espaço aos “insights” humanos e atingir a SABEDORIA. A tecnologia representa o COMO! os humanos representam o PORQUÊ!

Lord Slim diz: “LIDERANÇA vem de espírito, composta por crença e visão; sua prática é ARTE. GERENCIAMENTO (gestão) é uma questão de precisos cálculos estatísticos, de metodologias, planejamentos e procedimentos, a sua prática é uma CIÊNCIA. Gerentes são necessários, LÍDERES são ESSENCIAIS.”

Warren Bennis nos dá uma indicação que Gestão e Liderança não são a mesma coisa:

Gestor focam em sistemas e estruturas; Líder nas pessoas;
Gestor tem uma visão de curto prazo; Líder uma perspectiva de longo prazo;
Gestor tem os olhos nos limites; Líder tem no horizonte;
Gestor aceita o status quo; Líder desafia;
Gestor faz certo as coisas; Líder faz as coisas certas;
Para o Gestor, crises são problemas desgastantes; para o Líder, crises são situações inevitáveis que devem ser enfrentadas;
Gestores procuram dar respostas às velhas perguntas; Líderes preferem fazer novas perguntas.

Seth Godin diz que Gestão precisa de Autoridade, Liderança diz respeito a Responsabilidade. Outros pensadores afirmam que a Gestão visa a continuidade, a estabilidade. Enquanto a Liderança gosta, e é responsável maior pelas MUDANÇAS. A liderança também não é melhor do que a gestão nem pode substitui-la.
Liderança e Gestão são distintos e complementares. Cada um tem sua própria função e atividades características. Ambos são necessários para o sucesso em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e frágil.

Atualmente temos corporações que são supergerenciada e subliderada, pois o modelo mental do início do século passado ainda se faz presente nesta Quarta Revolução Industrial. Empresas precisam desenvolver sua capacidade de exercer Liderança, principalmente neste cenário de turbilhão de mudanças.
No entanto, enquanto melhoram a capacidade de Liderar, as empresas devem se lembrar de que uma Liderança forte com uma Gestão fraca não é melhor do que o inverso. O verdadeiro desafio é combinar Liderança e Gestão fortes, e usar uma para equilibrar a outra.

As habilidades de Liderança não são inatas. Elas podem ser adquiridas e aperfeiçoadas. Primeiro é preciso saber como elas diferem das habilidades de Gestão, resumidamente:

Peter F. Drucker diz que “um executivo eficaz não precisa ser um líder no sentido mais comumente usados do termo (Carismático). Alguns dos melhores presidentes de empresas com quem trabalhei durante meus 65 anos de carreira em consultoria não tinham o estereótipo do LÍDER.

O macro objetivo de um grande LÍDER é ajudar a construir uma “EMPRESA FEITA PARA DURAR”, agindo dentro das suas duas grandes responsabilidades básicas:

Para responder às responsabilidades, alguns fatores são apresentados por “gurus” como importantes para um LÍDER desenvolver, principalmente, quando lembramos que CULTURA e LIDERANÇA são vinculadas e consideradas vitais para a perenidade das organizações.

Liderança – Sustentabilidade e Alto Desempenho

Nelson Sheiji Kawakami

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